为确保“五好两宜”和美乡村建设项目高效落地、规范推进、质量过硬，襄垣县财政局（和美办）立足财政职能，围绕项目全生命周期管理，构建了一套系统完善的项目推进机制，为 19 个和美乡村建设项目提供有力保障。

一是建立项目调度机制，紧盯节点破难题。县财政局（和美办）针对19个项目，按照项目招投标、项目开工、支付进度、项目完工等时间节点，制定倒排工期任务清单，详细明确各个阶段、各时间节点任务目标，县分管领导每周对照时间节点和相应的任务清单，进行工作调度，现场解决推进难题，确保项目顺利实施。

二是建立项目包联机制，层层联动聚合力。除建立“县级领导包镇、镇班子包村片、支村“两委”包小组、党员干部包到户”的四包责任制外，县财政局（和美办）还专门抽调11名工作人员，组成3个工作组，分包19个项目。同时，项目区所在镇、村均相应成立了领导小组和工作机构，相关单位各司其职、密切配合，形成了工作合力。

三是健立项目管理机制，制度先行强规范。先后制定《襄垣县“五好两宜”和美乡村项目生产管理实施细则》《襄垣县“五好两宜”和美乡村项目建设工程质量管理制度》《襄垣县“五好两宜”和美乡村工程变更及洽商审批办法》《襄垣县“五好两宜”和美乡村项目工程档案管理制度》等10余项制度，强化项目管理。

四是建立项目跟踪审计制度，全程监督保质量。为进一步规范项目建设，我县专门安排县审计局对“五好两宜”和美乡村项目进行跟踪审计，及时发现和纠正项目建设过程中不规范行为，确保高质量完成项目建设。